Ryzyko, Compliance, ESG
w zakupach i łańcuchu wartości
Pomożemy Ci w stworzeniu odpowiednich struktur i narzędzi Compliance, szytych na miarę Twojej organizacji i jej potrzeb. Zbudujemy Compliance który nie tylko będzie stać na straży przestrzegania prawa i regulacji, ale przede wszystkim będzie stanowić DNA jej organizacji. Naszym celem jest podwyższenie efektywności Twojego działu zakupów, pomoc w skomplikowanej pajęczynie regulacji i praw i ukierunkowanie na podejmowaniu słusznych decyzji.
Korzyści
01
Polityka zakupowa
Dokumentacja procesów zakupowych. Udoskonalaniu procesów i ich harmonizacja dla jednoczesnego zapewnienia spójności ze strategią organizacji i zgodności z wymogami prawa
02
Zgodność ESG
Wdrożenie ESG do polityk zakupowych. Spełnienie kryteriów kwalifikacji określonych przez klientów Przedsiębiorstwa
03
Wsparcie ESG
Wybór optymalnej platformy i firmy walidującej poziom wsparcia ESG w firmie
04
Przygotowanie do audytu
Doradztwo i wsparcie w przygotowaniach do audytu przez jednostkę certyfikującą lub klienta
05
Zgodność prawna
Zapewnienie zgodności procesu zakupowego z normami i przepisami prawa tj. FCPA; Sapin I, II; UK Anti-bribery Act. Polityki, procedury i klauzule umowne dotyczące antykorupcji, konkurencji i uczciwego handlu
06
Weryfikacja dostawców
Program „Know Your Vendors”. Zasady otrzymywania i przekazywania prezentów i innych korzyści. Środki weryfikujące rzetelność i wiarygodność dostawców. Wypełnienie wymagań ograniczenia handlu (listy sankcyjne, np. OFAC). Zapewnienie odpowiednich klauzul w ofertach i umowach
07
Kontrole P2P
Kontrole wewnętrzne w procesie Procure to Pay (P2P). Audyt procesu, stworzenie bądź rekomendacja zmian listy kontroli, np. kontrola na dostawcach, wymagana dokumentacja procesu zakupowego, niezbędne analizy antyfraudowe
08
Kodeks dostawców
Supplier Code of Conduct. Kodeks etyczny dla dostawców
Zrównoważony rozwój
w zgodzie z dochodowością biznesu
Współczesne organizacje działają w bardzo niepewnym otoczeniu biznesowym oraz dynamicznie zmieniającym się środowisku prawnym. Nade wszystko zaś narażone są na ryzyka związane z korupcją, wyciekiem danych, złą reklamą, oszustwami.
Biznes coraz częściej potrzebuje nie tyle zaawansowanych narzędzi pozwalających obniżyć występowanie różnego rodzaju ryzyka, audytów i skomplikowanych procesów, lecz kultury wzmacniającej etyczne działania i edukacji na jej rzecz. To zadanie ma właśnie wykonać Compliance.
Nasza metoda
Efektywność ????
????
DOSTĘPNE
Formy wsparcia
Format
Ramowy zakres współpracy w ramach formatu
Analiza potencjału firmy
Zdefiniowanie stanu docelowego
Cele strategiczne i wizja rozwoju
Ryzyko, odporność na zmienność otoczenia i elementy ESG są ściśle powiązane ze strategią firmy oraz rynkami, na których ona działa. Wspólnie z interesariuszami, uwzględniając powyższe, określimy w jaki sposób dobrze zarządzana funkcja zakupowa i dostawcy przyczynią się do realizacji tych celów w perspektywie krótko, średnio i długoterminowej.
Opracowanie harmonogramu prac wdrożeniowych
Zasoby i plan wdrożenia
Mając jasno określone cele i wizję stanu docelowego, dobierzemy zasoby niezbędne do wdrożenia zmian w życie oraz przygotujemy realistyczne harmonogramy prac, oparte o nasze doświadczenie z realizacji dotychczasowych projektów.
Wsparcie we wdrożeniu zmian
Realizacja wizji i droga do stanu docelowego
Zależnie od preferencji i zasobów organizacji klienta, możemy przyjąć funkcję doradczą, zarządczą (interim management) lub wdrożeniową, tak by regularnie weryfikować postęp by zrealizować stawiane przed projektem założenia.
Nasi Eksperci
Nasze szkolenia posiadają certyfikat MSUES 2.0. Możliwość dofinansowania do 80% wartości usługi doradczej lub szkoleniowej!
Strategie zakupowe i negocjacje
Szymon Tochowicz
Partner zarządzający Eveneum
Zakupy strategiczne i negocjacje biznesowe
Partner zarządzający Eveneum
Executive Consultant | Ekspert Negocjacyjny | MBA "Negocjacje nie są zwykłą umiejętnością. Są systemem o znaczeniu strategicznym, który wymaga spójności…
Przeczytaj więcej
Świadomość finansowa
Sebastian Gonet
CFO
Finanse w zarządzaniu biznesem
Dyrektor Finansowy, Członek Zarządów, expert z dziedziny finansów strategicznych
Posiada 25 lat doświadczenia w budowaniu funkcji finansowych w międzynarodowych organizacjach takich jak TESCO, ista International, LKQ, Mekonomen, Oshee czy…
Przeczytaj więcej
Zakupy projektowe i handlowe
Rafał Dados
Partner zarządzający Eveneum
Proaktywne zakupy i wczesne zaangażowanie dostawców
Partner zarządzający Eveneum
Executive Consultant | Ekspert Zakupów Projektowych i Strategicznych | MBA "Działaj bezpiecznie. Kontroluj ryzyko. Maksymalizuj zysk" Rafał Dados jest doradcą…
Przeczytaj więcej
Zarządzanie kategoriami i wdrożenia ESG
Mateusz Rak
Wiceprezydent
Globalna transformacja zakupów
Globalny dyrektor zakupów, ekspert w transformacji funkcji zakupowej na poziomie globalnym
Ponad 15 lat w zarządzaniu zakupami strategicznymi, tworzeniu i rozwoju centrów usług wspólnych, budowie efektywnych zespołów zakupowych. Posiada duże doświadczenie…
Przeczytaj więcej
Zarządzanie kontraktami i aspekty prawne zakupów
Piotr Zajkowski
Contract Manager
Prawo kontraktów w zakupach
Ekspert w dziedzinie prawa i zakupów strategicznych
Piotr jest wysoko wykwalifikowanym ekspertem w dziedzinie prawa i zakupów strategicznych, z ponad 12-letnim doświadczeniem w doradzaniu organizacjom w zakresie…
Przeczytaj więcej
Relacje z dostawcami azjatyckimi
Enming Zhang
Ekspert zakupów międzynarodowych i handlu zagranicznego
Zakupy międzynarodowe na rynkach azjatyckich
Ekspert w zakresie handlu międzynarodowego i zarządzania zakupami na rynkach Azji
Enming to wykwalifikowany specjalista z 16-letnim doświadczeniem w handlu międzynarodowym i zarządzaniu zakupami, ze szczególnym naciskiem na rynki azjatyckie. Posiada…
Przeczytaj więcej
Optymalizacja supply chain
Jakub Grzybowski
Starszy konsultant
Cyfrowy łańcuch dostaw
Ekspert logistyki międzynarodowej
Jakub Grzybowski jest doświadczonym specjalistą w zarządzaniu łańcuchem dostaw i transformacją cyfrową. Swoje doświadczenie zawodowe budował m.in. jako Business Process Architect…
Przeczytaj więcej
Zarządzanie kategoriami IT/IS i sprzedaż
Konrad Krochmal
Dyrektor zarządzający
Zakupy pośrednie i relacje komercyjne
Dyrektor sprzedaży, ekspert strategii zakupowych dla obszaru IT/IS
Posiada 11 lat doświadczenia w obszarze zakupów strategicznych i operacyjnych w branżach white goods, sektorze morskim, lotniczym oraz usług laboratoryjnych…
Przeczytaj więcej
Transformacja organizacji zakupowych
Konstantin Cerepanov
Dyrektor ds. zakupów
Globalne zakupy strategiczne
Dyrektor zakupów, ekspert w transformacji zakupów operacyjnych
Dyrektor ds. Zakupów, ekspert w reorganizacji operacyjnych działów zakupów na poziomie lokalizacji produkcyjnych, przekształcając je w zintegrowane globalne organizacje zakupowe…
Przeczytaj więcej
Doskonalenie zakupów operacyjnych
Adrian Prościak
Ekspert zakupów i logistyki
LEAN i efektywność operacyjna
Specjalista ds. zakupów, logistyki i wdrażania narzędzi LEAN
Adrian Prościak to doświadczony ekspert w dziedzinie zakupów, logistyki, szkoleń, LEAN i zarządzania. Posiada bogate doświadczenie w pracy z różnymi…
Przeczytaj więcej
Transformacja HR organizacji
Halina Wysokińska
Dyrektor HR
Restrukturyzacje, mediacje, dialog społeczny
Dyrektor personalna z wieloletnim doświadczeniem w zakresie strategii i optymalizacji procesów personalnych
Ekspert konsultacji, mediacji oraz negocjacji ze Związkami Zawodowymi / Radą Pracowników. Zarządzała działami HR na poziomie krajowym odpowiadając za 6…
Przeczytaj więcej
Motywowanie zespołów
Jan Zborucki
Dyrektor HR
Transformacja HR i organizacje globalne
Konsultant HR, trener, facylitator
Konsultant HR, trener i facylitator z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty szkoleniowe m.in. w branżach telco, produkcja, ropa naftowa…
Przeczytaj więcej
Polish 
English