Bez kategorii

Rozwój kompetencji zakupowych
+8
Cyfrowa transformacja w strategii zakupów: kierunki zmian i korzyści dla organizacji
Cyfrowa transformacja w strategii zakupów: kierunki zmian i korzyści dla organizacji
Cyfrowa transformacja w strategii zakupów: kierunki zmian i korzyści dla organizacji. W erze szybko rozwijającej się technologii, cyfrowa transformacja w strategii zakupów stała się nieodzownym elementem strategii biznesowych. Nowoczesne rozwiązania cyfrowe wpływają na efektywność działów zakupów i całych organizacji. Oto kluczowe kierunki tej transformacji. Po pierwsze, automatyzacja procesów. Systemy ERP…
Przeczytaj
Rafał Dados
Autor Rafał Dados
Rozwój kompetencji zakupowych
+7
Jak producenci części samochodowych (po) radzą sobie z inflacją?
Jak producenci części samochodowych (po) radzą sobie z inflacją?
14-go października 2022 Eveneum i Santander Bank Polska współorganizowali webinarium pt. „Jak producenci części samochodowych (po) radzą sobie z inflacją”. Spotkanie rozpoczął Rafał Dados – partner zarządzający Eveneum od przedstawienia agendy spotkania następnie Radosław Pelc – analityk sektora motoryzacji i TSL Santander Bank Polska przedstawił uczestnikom najnowsze dane rynkowe dotyczące m.in.:…
Przeczytaj
Radoslaw Pelc
Autor Radoslaw Pelc
Bez kategorii
+4
Podsumowanie III Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu
Podsumowanie III Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu
Trzeci Ogólnopolski Turniej Negocjacyjno-Mediacyjny dla Biznesu już za nami! Ideą wydarzenia jest możliwość zespołowego sprawdzenia się w zakresie negocjacji i mediacji gospodarczych. Przedstawiciele jednych z największych firm w Polsce, zmierzyli się ze sobą w negocjacjach biznesowych i mediacjach gospodarczych, a doświadczone jury wybrało zwycięzców przyznając im atrakcyjne nagrody ufundowane przez…
Przeczytaj
Rafał Dados
Autor Rafał Dados
Bez kategorii
+8
6 najważniejszych aspektów dla strategii zakupów IT
6 najważniejszych aspektów dla strategii zakupów IT
Technologia, cyfryzacja, digitalizacja, automatyzacja, to słowa, które można uznać za biznesowe słowa roku 2020. Obok oczywistych innych słów jak: kryzys, rentowność, płynność finansowa, restrukturyzacja. Znaczenie tych słów wzrosło w pandemii, gdy firmy wcześniej nie gotowe na technologiczne zmiany zrozumiały, że albo wykorzystają szansę na ucyfrowienie i przetrwają albo znikną z…
Przeczytaj
Monika Bis
Autor Monika Bis
Opracowywanie struktur i procesów zakupowych
+6
Logistyka w czasach zarazy
Logistyka w czasach zarazy
Digital Procurement Centre [DPC] W Eveneum tworzymy Digital Procurement Center [DPC], czyli zespół doradców, architektów rozwiązań obniżających koszty obsługi i podnoszących efektywność procesów w przedsiębiorstwach. W szczególności skupiamy się na obszarach logistyki i zakupów, optymalizując m. in. procesy:   Dla naszych Klientów: Eksperci Digital Procurement Center Eveneum & Crestt zapraszają do…
Przeczytaj
Monika Bis
Autor Monika Bis
Rozwój kompetencji biznesowych
+8
Alokacja  surowców i kryzys w łańcuchu dostaw
Alokacja surowców i kryzys w łańcuchu dostaw
Czym jest alokacja? Alokacja to sytuacja, w której łańcuch dostaw staje w obliczu nagłego zakłócenia, które wpływa na podaż na niespotykaną dotąd skalę. Nagle wiele firm produkcyjnych jest pozostawiona bez wystarczającej ilości materiałów, surowców, komponentów. Firmy takie nie mogą kontynuować produkcji lub dostarczyć wymaganej przez klientów ostatecznych ilości. Kupujący zaczynają…
Przeczytaj
Rafał Dados
Autor Rafał Dados
Rozwój kompetencji biznesowych
+5
Przygotowania do negocjacji – 4 błędy
Przygotowania do negocjacji – 4 błędy
Przygotowania do negocjacji. Perspektywa szefa. Wielu szefów ocenia umiejętności negocjacyjne członków swojego zespołu na podstawie przebiegu samych negocjacji, doceniając dynamikę, asertywność, taktyki i styl negocjacji. Często osoby mniej przebojowe są gorzej oceniane, mimo iż osiągają zbliżone wyniki a długoterminowo budują lepsze, zdrowsze relacje ze swoimi dostawcami lub klientami. Osoby takie…
Przeczytaj
Rafał Dados
Autor Rafał Dados
case studies
+6
Case study. Redukcja ryzyka w zakupach pośrednich.
Case study. Redukcja ryzyka w zakupach pośrednich.
Ryzyko w zakupach pośrednich. Krótka charakterysyka projektu Branża: FMCG Cel projektu: redukcja ryzyka i optymalizacja procesów w zakupach pośrednich Obszary: inwestycje, utrzymanie ruchu, logistyka, trade i brand marketing, obsługa klienta Czas trwania: 3 tygodnie Liczba osób w projekcie: 3 Szacowane rezultaty projektu Oszczędności Potencjał oszczędnościowy dla zakupów pośrednich 20% Ryzyko…
Przeczytaj
Rafał Dados
Autor Rafał Dados
Narzędzia IT w strategii zakupowej i zarządzaniu łańcuchem dostaw
+3
Odkryj nowe technologie w zakupach
Odkryj nowe technologie w zakupach
Czas na zmiany! Czas na nowe technologie w zakupach! Innowacje polegają na interakcji z dostawcami jak być atrakcyjnym klientem dla innowacyjnych dostawców?  Coraz częściej oczekuje się, że funkcja zakupów może efektywnie współpracować wewnętrznie, na przykład z działem badań i rozwoju oraz marketingu i przyczyniać się do rozwoju produktów, w kierunku…
Przeczytaj
Monika Bis
Autor Monika Bis
Napisz wiadomość

Umów spotkanie
0