Metodologicznie przeanalizujemy Twoją obecną bazę dostawców, zestawimy jej potencjał z rynkiem i ocenimy jej perspektywę wzrostu. W ramach projektu zaadresujemy m. in.:

• potencjał oszczędnościowy min. 5% cena-do-ceny
• kluczowe ryzyka w łańcuchu dostaw o ekspozycji ponad 30% budżetu zakupowego
• możliwość konsolidacji i obniżki kosztu obsługi procesu
• generowania kapitału pracującego

Każda organizacja na pewnym etapie życia wpada w pułapkę eksperckości i braku szerszego spojrzenia na samą siebie. W zakupach jest to szczególnie niebezpieczne, bo późne zidentyfikowanie objawów marazmu odbije się na znaczącym spadku przychodów firmy w najbliższej perspektywie finansowej. Zespół Eveneum pomoże ocenić konkurencyjność wybranych segmentów. Pracujemy w oparciu o zasady:

• Co najmniej 10x ROI w 6 miesięcy – realne efekty w RZiS
• Porównania ceny z rynkiem
• Rozbudowy panelu dostawców

Korporacje międzynarodowe działają w oparciu o strategie zakupowe, panele dostawców, kwalifikację nowych źródeł i wielopłaszczyznową weryfikację nowych kontrahentów. Nasze doświadczenie we wdrażaniu firm do bazy dostawców korporacji pozwoli Ci szybko, sprawnie i skutecznie zakwalifikować do współpracy nowych dostawców. Wszystko w zgodzie z Twoimi procesami.

• Co najmniej 5x ROI vs. koszty własne audytu
• Konkretne profile dostawców z kluczowymi  charakterystykami ryzyk współpracy
• Wdrażaj nowych dostawców zgodnie z zasadą „First Time Quality”

Twoja organizacja może nie mieć już wolnych mocy przerobowych lub chcesz część procesów zakupowych oddać w ręce ekspertów zewnętrznych. Czasami, kiedy mleko się już rozleje i klient grozi zerwaniem kontraktu lub żąda gigantycznego odszkodowania za niewywiązanie się z umowy, trzeba twardo negocjować z dostawcą. W obu sytuacjach służymy pomocą.

• Co najmniej 10x ROI w 6 miesięcy – realne efekty w RZiS
• Zarządzaj eskalacją po stronie dostawcy docierając do osób decyzyjnych
• Generuj dodatkowe oszczędności rzędu 30% bez angażowania wewnętrznych zasobów.