Akademia zakupowa

Wzmocnij pojedynczą kompetencję lub zbuduj kompletny profil lidera zakupów: strategia kategorii, analiza oszczędności, negocjacje, ryzyko, ESG i aspekty techniczne. Wybierz moduły tematyczne niezbędne Twojej firmie i branży, w której ona działa. Wszystko w jednym spójnym ekosystemie.

Wyceń indwidualne szkolenie

Masz pytania?

Umów rozmowę.

14 modułów tematycznych

200+ organizacji zaufało Eveneum

Opcje polsko i angielskojęzyczne

Fundamenty sukcesu w zakupach

Kompetencje krytyczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw i relacjami

Fundament, który zapewnia odporność łańcucha dostaw, przejrzystość ekonomiczną i przewagę negocjacyjną. Te moduły tworzą rdzeń Akademii. Rekomendujemy rozpoczęcie od nich, jeśli budujesz pełną ścieżkę.

Strategiczne zarządzanie kategorią zakupową

Stwórz strategię zakupową dostarczającą nawet 30% wzrost wyników. Dowiedz się jak zarządzać relacjami z dostawcami, eliminować ryzyko i skutecznie komunikować swoje plany do zarządu i innych działów firmy

Category Management

Decyzje oparte na danych

Zarządzanie ryzykiem w SRM

Negocjacje kupieckie

Praktyczny warsztat zwiększający pewność siebie i skuteczność każdego kupca, niezależnie ot tego czy negocjuje nowy kontrakt czy podwyżkę cen.

Kompas Negocjacyjny®

Przygotowania kupieckie i analiza danych

Warsztat w formie Experiential Learning

Analiza kupiecka i oszczędności

Tylko praktyka i ćwiczenia o tym, jak analizować strukturę kosztów, wykorzystywać Cost Breakdown i TCO do identyfikacji oszczędności oraz skutecznie prowadzić rozmowy z dostawcami w oparciu o fakty, a nie emocje.

Modele kosztowe

Rozbicia kosztowe

TCO i LTV

Wzmocnienie kompetencji w oparciu o solidny fundament

Kompetencje uzupełniające i branżowe

Wybierz moduły zwiększające odporność procesów, zgodność z regulacjami oraz przewagę w specyficznych środowiskach (IT/IS, global sourcing, ESG, projekty). Idealne do personalizacji ścieżki.

Finanse dla zakupów

Praktyczne szkolenie z finansów dla działu zakupów, które pokazuje, jak czytać liczby, rozumieć konsekwencje decyzji zakupowych i skutecznie współpracować z finansami, controllingiem i zarządem.

Zakupy i controlling

Analiza finansowa

Współpraca z CFO

Zarządzanie projektami w zakupach

Szkolenie pokazuje, jak planować i prowadzić projekty w obszarze zakupów. Skupia się na pracy projektowej, współpracy z interesariuszami i dostawcami oraz kontroli kosztów, jakości i ryzyka.

RASIC

Określenie KPI i TCO

Cykl życia projektu

Zarządzanie ryzykiem w procesach zakupowych

Praktyczne szkolenie dla działów zakupów, które pomaga lepiej kontrolować ryzyko w łańcuchu dostaw, relacjach z dostawcami i realizacji kontraktów.

Zarządzanie ryzykiem

Zakupy i supply chain

Dostawcy i kontrakty

Zrównoważone zakupy – wdrożenie i egzekucja ESG

Praktyczne szkolenie dla działów zakupów, które chcą skutecznie wdrażać i egzekwować zasady zrównoważonego rozwoju w relacjach z dostawcami i procesach zakupowych.

ESG

CBAM

Integracja z KPI

Incoterms w zakupach

W globalnym handlu międzynarodowym każdy szczegół ma znaczenie, zwłaszcza warunki dostaw i odpowiedzialności stron. Znajomość zasad Incoterms 2020 to klucz do sprawnego zarządzania zakupami i logistyką, minimalizowania ryzyka oraz negocjowania korzystniejszych warunków współpracy.

Incoterms 2020

Transakcje międzynarodowe

Procesy logistyczne

Pozytywne zakupy

Szkolenie skupia się na pracy ze stakeholderami w procesie zakupowym, w tym na zarządzaniu relacjami, oczekiwaniami oraz komunikacją z interesariuszami.

Proces zakupowy

Stakeholderzy

Komunikacja

ABC kupca

Zakupy są jedną z kluczowych funkcji wspierających produkcję lub świadczenie usług przez firmę. Sprawne i efektywne wdrożenie nowego pracownika w procesy zakupowe gwarantuje szybki zwrot z inwestycji, jednocześnie zapewniając bezpieczeństwo relacji z dostawcami.

Procesy i reguły w zakupach

Rola kupca w pozyskaniu usług i komponentów

Asertywność i współpraca okiem kupca

Kompetencje uzupełniające i branżowe

Kompetencje techniczne w pracy zakupów

Techniczna biegłość zwiększa wiarygodność kupca przy stole negocjacyjnym i skraca czas walidacji ofert dostawców. Moduły ukierunkowane na operacyjną doskonałość i znajomość biznesu.

Test –dla zakupów

Diagnoza, segmentacja dostawców, strategia i plan wdrożenia – od analizy bazowej do roadmapy 12‑miesięcznej.

Heat-Map

BCP

KPI ryzyka

Test –dla zakupów + executive

Diagnoza, segmentacja dostawców, strategia i plan wdrożenia – od analizy bazowej do roadmapy 12‑miesięcznej.

Heat-Map

BCP

KPI ryzyka

Wybór i audyt dostawców

Szkolenie obejmuje proces wyboru i audytu dostawców, od zapytań ofertowych i oceny ofert po audyty oraz klasyfikację dostawców. Uczestnicy poznają zasady negocjacji, weryfikacji zgodności i audytu jako elementu współpracy.

Audyt dostawców

Jakość i zgodność

RFI, RFQ, RFP

LEAN w zakupach

Dwudniowy warsztat dla profesjonalistów zakupowych, którzy chcą identyfikować marnotrawstwo w procesach dostawców, wdrażać usprawnienia i wzmacniać współpracę opartą na wynikach.

LEAN

Redukcja kosztów

Praktyczny warsztat

Poznaj przykładowe ścieżki kompetencyjne

Zbuduj swoją indywidualną ścieżkę rozwoju

Zaplanowana i rozłożona na 12 miesięcy droga budowy Twoich kompetencji w obszarach, które Cię interesują. Skontaktuj się z nami, aby zaplanować swoją indywidualną ścieżkę rozwoju.

Szkolenia w tej ścieżce