Strategiczne zarządzanie kategorią zakupową
Cele szkolenia
Korzyści ze szkolenia
Uczestnicy przygotowują swoje strategie zakupowe, które będą mogli zaprezentować jako rezultat szkolenia. Omówimy jak korzystać z narzędzi AI w procesie budowania strategii zakupowej
Nawet 30% mniej problemów jakościowych i logistycznych poprzez zabezpieczenie w celach potrzeb logistyki i jakości. Zwiększona konkurencyjność kosztowa i technologiczna poprzez zaadresowanie oczekiwań działów finansów i R&D
Uczestnicy zdefiniują plan działania dla kategorii zakupowej. Wprowadzimy wskaźniki efektywności (KPI). Przeanalizujemy ryzyka zagrażające ciągłości biznesu
Opis szkolenia
Nowoczesny dział zakupów wspiera realizację celów organizacji na poziomie operacyjnym i strategicznym. Działania przynoszące szybkie, mierzalne efekty finansowe to m.in. negocjacje. Działania o charakterze długoterminowym, które budują trwałą przewagę konkurencyjną oraz odporność na ryzyka rynkowe to strategiczne zarządzanie zakupami.
W trakcie szkolenia Strategiczne Zarządzanie Kategorią Zakupową koncentrujemy się na obszarach wzmacniają pozycję firmy na poziomie strategicznym.
Program stanowi logiczną, uporządkowaną ścieżkę przejścia od analizy roli, którą zakupy pełnią w organizacji, poprzez świadome zarządzanie relacjami z wewnętrznymi partnerami biznesowymi, definiowanie i strukturyzowanie strategii zakupowej, aż po zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM). Całość domyka przełożenie strategii na negocjacje i ustalenie zasad współpracy z dostawcami w sposób spójny ze strategią, a nie w reakcji na bieżącą presję operacyjną.
Działaj jak CEO kategorii zakupowej
W ramach przygotowania do warsztatu uczestnicy zbierają i porządkują informacje dotyczące dostawców, z którymi realnie współpracują. Etap ten pozwala wyjść poza tradycyjne, transakcyjne myślenie zakupowe i spojrzeć na zakupy z szerszej perspektywy biznesowej.
Rezultatem szkolenia jest kompletna strategia zakupowa opracowana indywidualnie przez każdego uczestnika dla wybranej kategorii zakupowej. Strategia ta stanowi praktyczne narzędzie decyzyjne, które uporządkuje działania zakupowe oraz wspiera współpracę z partnerami biznesowymi.
Zastosowane w trakcie warsztatu narzędzia i metodologia zostały zaprojektowane w taki sposób, aby mogły być samodzielnie powielane i wdrażane na kolejnych kategoriach zakupowych w organizacji, bez konieczności zewnętrznego wsparcia.
Metodologia wykorzystywana podczas szkolenia opiera się na najlepszych praktykach zarządzania zakupami stosowanych przez organizacje z listy Fortune 500.
Kluczową wartością programu jest fakt, że każdy uczestnik wdraża te rozwiązania, przekładając nowe umiejętności na konkretne decyzje biznesowe już w trakcie trwania warsztatu.
Główne punkty programu szkolenia
Uczestnicy, na podstawie formularzy i wskazówek od Eveneum, przygotowują się do warsztatu. Uzupełniają swoje informacje i zasięgają opinii partnerów biznesowych.
Zapoznajemy się z rolą działu zakupów jako centrum decyzyjnego, proaktywnie oddziaływającego na organizację. Omawiamy i ćwiczymy jak wzmacniać swoją pozycję i skutecznie współpracować z partnerami wewnętrznymi.
Na tym etapie uczestnicy szkolenia zapoznają się z kolejnymi krokami budowani strategii zakupowej. Wychodzimy od analizy stanu obecnego, przez segmentację kategorii, po dobór właściwych dźwigni zakupowych. Uczestnicy pracują na realnych narzędziach analitycznych i przekładają je na konkretne decyzje. Wykorzystujemy narzędzia AI pomagające w opracowaniu strategii.
Z poziomu kategorii przechodzimy na poziom dostawcy. Wspólnie z każdy uczestnikiem szkolenia przeprowadzamy klasyfikację jego dostawców, ocenę kompetencji oraz opracowujemy ocenę dostawców – supplier scorecard. Analizujemy ryzyko na dwóch poziomach: całej kategorii zakupowej oraz pojedynczego dostawcy. Uczestnicy definiują plan zapobiegania ryzyka
Omawiamy najlepsze praktyki związane z umiejętnościami komunikacyjnymi, niezbędnymi podczas omawiania strategii z organizacją, prezentowania strategii na poziomie Zarządu. Uczestnicy przygotowują prezentację swojej Strategii Kategorii Zakupowej.
Nasze szkolenia posiadają certyfikat MSUES 2.0. Możliwość dofinansowania do 80% wartości usługi doradczej lub szkoleniowej!
FAQ
Przy zakupie poprzez nasz sklep internetowy prosimy o podanie numeru NIP i nazwy firmy. Fakturę wystawimy w dniu zaksięgowania wpłaty w naszym systemie.
Nasza polityka cenowa przewiduje rabaty dla zapisów grupowych minimum 4 osób. Prosimy o kontakt bezpośredni, jeśli chcą Państwo zarejestrować na szkolenie 4 lub wiekszą liczbę uczestników.
Ostateczny wybór lokalizacji zależy od miksu geograficznego zarejestrowanych uczestników. Najczęściej finalne miejsce podajemy na 30 dni przed terminem szkolenia otwartego.
20 lat doświadczenia w zakupach strategicznych, od 6 lat prowadzi projekty doradcze oraz szkoleniowe, z czego 80% opracowywanych jest pod specyficzne wymagania Klienta. W swojej karierze zawodowej zarządzał zespołami kupców direct oraz indirect na poziomie krajowym, europejskim oraz globalnym. W Eveneum specjalizuje się w negocjacyjnych projektach szkoleniowych oraz budowie długoterminowych strategii współpracy klientów z dostawcami. W obszarze doradztwa wspiera Klientów w optymalizacji procesów oraz przygotowywania organizacji zakupowej na zwiększający się zakres odpowiedzialności oraz obowiązków. Wykładowca European Institute of Purchasing Management we Francji.
Wyceń program indywidualnie
Zapisz się na szkolenie
Dostępne daty szkoleń
Dostępne daty szkoleń
Umów spotkanie i porozmawiaj z ekspertem Eveneum
Powiązane szkolenia
Polish 
English