Zaawansowany Total Productive Maintenance – TPM
Cele szkolenia
Korzyści ze szkolenia
Praca na rzeczywistych przykładach wdrożenia TPM, dostosowanych do specyfiki przedsiębiorstwa uczestników. Analiza przypadków związanych z utrzymaniem ruchu i optymalizacją procesów produkcyjnych
Ćwiczenia praktyczne z zakresu zarządzania zespołem odpowiedzialnym za utrzymanie ruchu, w tym rozwiązywanie problemów związanych z awariami i optymalizacją procesów
Warsztaty w terenie, w trakcie których uczestnicy będą mieli możliwość przeprowadzenia analiz maszyn na hali produkcyjnej, dostosowując TPM do rzeczywistych warunków firmy
Opis szkolenia
Zwiększ efektywność produkcji i minimalizuj przestoje dzięki metodzie TPM – gwarantowana oszczędność czasu i kosztów!
W obliczu ekonomicznego wyścigu między przedsiębiorstwami produkcyjnymi, kluczowe jest utrzymanie maszyn i urządzeń w doskonałym stanie technicznym, by zapewnić wydajność, efektywność kosztową i przewagę konkurencyjną. Ten program szkoleniowy pomoże Waszej organizacji wdrożyć światowej klasy standardy utrzymania ruchu maszyn TPM, zapewniając najwyższą jakość utrzymania maszyn oraz niezbędne zmiany w zespołach produkcyjnych, służbach utrzymania ruchu i kierownictwie, które pozwolą Wam wygrać ten wyścig.
Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z filarami TPM, takimi jak: metodologia 5S, analiza strat produkcyjnych, czy wskaźnik OEE, oraz nauczą się, jak skutecznie wdrażać te narzędzia w swojej organizacji.
Program obejmuje także aspekty zarządzania zmianą, angażowania zespołów produkcyjnych oraz kierownictwa w proces TPM. Dodatkowo, uczestnicy będą mogli wziąć udział w praktycznych warsztatach na hali produkcyjnej, gdzie będą mogli dostosować metodologię TPM do specyficznych potrzeb i wyzwań swojej firmy.
Szkolenie jest prowadzone w dwóch wersjach:
- dla jednej firmy na jej terenie z możliwością indywidualnych warsztatów na hali produkcyjnej z wybranymi maszynami, lub
- w formie ogólnych warsztatów poza zakładem dla przedstawicieli różnych przedsiębiorstw.
Główne punkty programu szkolenia
Wprowadzenie do TPM, jego definicji, celów oraz historii wdrożeń na świecie i w Polsce, wraz z omówieniem 8 filarów TPM i roli metodologii 5S.
Zastosowanie wskaźnika OEE w praktyce, analiza strat produkcyjnych oraz zarządzanie awariami i przestojami w procesach produkcyjnych.
Omówienie narzędzi wspierających TPM, roli oprogramowania oraz znaczenia zaangażowania pracowników i zarządzania zmianą w organizacji.
Warsztaty praktyczne na maszynach, diagnoza problemów utrzymania ruchu, optymalizacja procesów produkcyjnych, trudności we wdrożeniu TPM oraz podsumowanie i wnioski z realizacji.
Nasze szkolenia posiadają certyfikat MSUES 2.0. Możliwość dofinansowania do 80% wartości usługi doradczej lub szkoleniowej!
FAQ
Przy zakupie poprzez nasz sklep internetowy prosimy o podanie numeru NIP i nazwy firmy. Fakturę wystawimy w dniu zaksięgowania wpłaty w naszym systemie.
Nasza polityka cenowa przewiduje rabaty dla zapisów grupowych minimum 4 osób. Prosimy o kontakt bezpośredni, jeśli chcą Państwo zarejestrować na szkolenie 4 lub wiekszą liczbę uczestników.
Ostateczny wybór lokalizacji zależy od miksu geograficznego zarejestrowanych uczestników. Najczęściej finalne miejsce podajemy na 30 dni przed terminem szkolenia otwartego.
Wyceń program indywidualnie
Zapisz się na szkolenie
Dostępne daty szkoleń
Umów spotkanie i porozmawiaj z ekspertem Eveneum
Powiązane szkolenia
Polish 
English