Zarządzanie projektami w zakupach
Cele szkolenia
Korzyści ze szkolenia
Sprawne mapowanie potrzeb i motywacji partnerów wewnętrznych. Przekonywanie i angażowanie partnerów do realizacji projektu. Zarządzanie zespołem projektowym, m. in. metodą RASIC.
Budowanie plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe, punkty decyzyjne. Dobór narzędzi i sposobów działania do skali i ryzyka realizacji projektu.
Określenie czym jest projekt w zakupach. Działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe. Wykorzystanie umiejętności projektowych tam, gdzie zawodzą procedury i procesy.
Opis szkolenia
Zakupy to jedna z najbardziej interdyscyplinarnych funkcji w firmie. Różne procesy biznesowe krzyżują się na biurku kupca, co wymaga od niego wysokich umiejętności planowania pracy w krótkim i długim horyzoncie czasowym.
Często typowy dzień kupca przepełniony jest nagłymi “wrzutkami” z terminem “na wczoraj”. Kupiec musi planować swój dzień, tydzień, miesiąc pracy tak, by z jednej strony dostarczyć na koniec roku wynik, z którego będzie rozliczony, a z drugiej strony wspierać wewnętrznych partnerów biznesowych w realizacji ich celów.
Szkolenie pozwoli kupcom lepiej zarządzać projektem zakupowym, umiejętnie wybierać pomiędzy zachowaniem LEAN i AGILE, a jednocześnie skutecznie wspierać jednostkę biznesową do której przynależą.
Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników.
Główne punkty programu szkolenia
Czym jest projekt w zakupach i czym różni się od działań rutynowych. Omówienie podejścia klasycznego i zwinnego oraz podstawowych etapów projektu.
Porządkowanie i priorytetyzacja projektów zakupowych. Ocena krytyczności inicjatyw, trudności realizacji oraz potrzebnych zasobów.
Identyfikacja partnerów wewnętrznych i budowanie ich zaangażowania w projekt. Role w zespole projektowym, moment największego wpływu na koszt i wartość oraz praca na specyfikacji.
Planowanie projektu, KPI, TCO oraz współpraca z dostawcami. Zarządzanie ryzykiem, kryzysem i jakością w projekcie zakupowym.
Nasze szkolenia posiadają certyfikat MSUES 2.0. Możliwość dofinansowania do 80% wartości usługi doradczej lub szkoleniowej!
FAQ
Przy zakupie poprzez nasz sklep internetowy prosimy o podanie numeru NIP i nazwy firmy. Fakturę wystawimy w dniu zaksięgowania wpłaty w naszym systemie.
Nasza polityka cenowa przewiduje rabaty dla zapisów grupowych minimum 4 osób. Prosimy o kontakt bezpośredni, jeśli chcą Państwo zarejestrować na szkolenie 4 lub wiekszą liczbę uczestników.
Ostateczny wybór lokalizacji zależy od miksu geograficznego zarejestrowanych uczestników. Najczęściej finalne miejsce podajemy na 30 dni przed terminem szkolenia otwartego.
21 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 11 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą. Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.
Wyceń program indywidualnie
Zapisz się na szkolenie
Dostępne daty szkoleń
Umów spotkanie i porozmawiaj z ekspertem Eveneum
Powiązane szkolenia
Polish 
English